Transformer les organisations et les modèles d’affaires
Le Parcours en « U » d’Open Lande
Depuis 2018, Open Lande accompagne les entreprises (PME, ETI), les territoires (collectivités) et les institutions dans leurs démarches de transformation sociale, écologique et économique.
Inspirée de la théorie U, notre méthode suit une approche tête-cœur-main, pour accompagner équipes dirigeantes, collaboratrices et collaborateurs, dans leurs transformations vers de nouveaux modèles d’affaires, soutenables socialement, écologiquement, et pérennes économiquement.
Cette approche se structure en six étapes au sein du Parcours Open Lande en « U ». Pourquoi ce « U » ? Pour faire simple : cette méthode permet de déconstruire des modèles d’organisation et de production non durables (c’est la descente du U). Dans une seconde phase, l’organisation identifie ainsi de nouvelles possibilités (stratégie, évolution des équipes, offre…) pour un avenir plus durable et économiquement pérenne.
1. Sensibiliser, pour mobiliser les équipes
- Pourquoi c’est important ?
La transformation commence par la création d’une prise de conscience collective et l’alignement des valeurs de l’organisation sur les enjeux environnementaux et sociaux. La transition, c’est avant tout un changement de culture d’entreprise. - Qui est concerné ?
L’équipe dirigeante, les managers, ainsi que l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs. En clair : tout le monde. - Comment s’y prendre ?
Créer des temps de séminaires pour les équipes dirigeantes, pour les collaborateurs et collaboratrices. Également, utiliser des outils participatifs pour engager les équipes dans une réflexion commune sur les défis écologiques et sociétaux. - Exemple :
La Fresque de l’entreprise régénérative sensibilise les équipes sur les enjeux de durabilité et de résilience d’une entreprise et de sa chaîne de valeur. D’autres ateliers permettent de travailler sur la chaîne de valeur, ou sur un diagnostic territorial.
Découvrez plus sur la page dédiée à la sensibilisation
La Fresque de l’Entreprise Régénérative2. Diagnostiquer l’existant
- Pourquoi c’est important ?
Comprendre l’impact actuel de l’organisation est le préalable à l’élaboration d’une trajectoire de transformation claire et réaliste. Cela permet d’établir la photo de départ. - Qui est concerné ?
Les départements RSE, les équipes de direction, et les partenaires stratégiques. - Comment s’y prendre ?
Réaliser des bilans carbone ou des audits de biodiversité pour établir un état des lieux précis. BPI France propose un accompagnement financier à cette démarche. - Exemple :
Réaliser un bilan carbone pour identifier les principales sources d’émissions de gaz à effet de serre de l’organisation, et élaborer un plan d’actions.
Plus d’informations sur la page Bilan carbone et +
Bilan carbone
3. Renouveler la stratégie de l’organisation
- Pourquoi c’est important ?
L’objectif est d’intégrer les enjeux de durabilité dans la stratégie globale de l’entreprise, en tenant compte des nouvelles obligations réglementaires, comme la CSRD. - Qui est concerné ?
Les dirigeants, les équipes stratégiques, et les parties prenantes externes. - Comment s’y prendre ?
Élaborer une stratégie d’entreprise conforme aux exigences de la CSRD et des standards internationaux, en s’appuyant sur des éléments prospectifs. - Exemple :
– Élaborer une stratégie climat avec le soutien de l’ADEME pour répondre aux attentes des investisseurs et aux nouvelles régulations européennes.
– Établir la matrice de double matérialité de l’entreprise.
– Retravailler la vision et la stratégie d’entreprise pour faire émerger des modèles d’affaires complémentaires, plus durables.
En savoir plus sur la CSRD et les stratégies d’adaptation.
Stratégie RSE et climat en entreprise4. Accompagner la montée en compétence des équipes
- Pourquoi c’est important ?
Former les collaborateurs est essentiel pour assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie de transformation. - Qui est concerné ?
Managers, équipes opérationnelles, et personnel de direction. - Comment s’y prendre ?
Proposer des modules de formation sur la RSE ou le pilotage stratégique pour outiller les équipes. - Exemple :
Se former au pilotage de la RSE pour mieux intégrer les enjeux environnementaux dans la gestion quotidienne.
En savoir plus sur les parcours de formation d’Open Lande.
« Accompagner et réussir une démarche RSE dans son organisation »
5. Innover, proposer de nouveaux modèles d’affaires
5. Innovation et nouveaux modèles d’affaires
- Pourquoi c’est important ?
L’innovation est au cœur de la transformation pour créer de nouveaux modèles d’affaires plus durables. - Qui est concerné ?
Les équipes R&D, les départements marketing, et les partenaires d’innovation. - Comment s’y prendre ?
Utiliser le Lab Innovation d’Open Lande pour tester de nouveaux concepts et les mettre en œuvre rapidement, en limitant les risques. - Exemple :
– Pour une PME, créer une offre qui génère de l’activité économique, tout en réduisant l’impact environnemental.
– Pour une ETI ou un groupe, élaborer un référentiel qui permette de générer de nouvelles offres répondant de manière native aux critères de durabilité.
Découvrez le Lab Innovation d’Open Lande.
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Étape ultime : la visée régénérative
- Pourquoi c’est important ?
Atteindre un impact positif net, en contribuant à régénérer les ressources plutôt qu’en se contentant de les détruire moins. - Qui est concerné ?
Les organisations souhaitant aller au-delà de la conformité et intégrer une vision long terme. - Comment s’y prendre ?
Participer à des programmes de coopération territoriale, comme Regenerate, pour coconstruire des écosystèmes régénératifs. - Pour aller plus loin :
- Se former à l’économie régénérative.
- Participer au programme de coopération territoriale Regenerate.
- Consulter le Livre blanc « Régénérer » pour approfondir la visée régénérative.
Les principes de l’entreprise régénérative