Pour aborder sereinement ce contexte réglementaire et en faire une opportunité, voici nos recommandations concrètes, en 7 étapes.
Étape 1 – Se former
La maîtrise des sujets est une clé. Commencez par acquérir une compréhension détaillée des enjeux, de vos impacts et de vos dépendances sur l’ensemble de votre chaîne de valeur, et du cadre de la CSRD. Cette dernière n’est pas une simple question de conformité. Elle amène les entreprises à se questionner en profondeur, pour se transformer. Les décisions liées à cette évolution touchent le modèle d’affaires. Vous aurez besoin donc d’embarquer votre Comex et votre Codir. Selon les cas, nous vous proposons cette formation en une demi-journée à une journée. Pour garantir le succès de la démarche, il est important de prévoir également des temps de sensibilisation de l’équipe.
Étape 2 – Diagnostiquer
Peu d’entreprises partent de zéro. L’existant doit être valorisé. Ce qui manque doit être identifié. Analysez où votre entreprise se situe en termes de pratiques : émissions de gaz à effet de serre, empreinte biodiversité, consommation de ressources renouvelables et nos renouvelables, enjeux humains, investissements, emploi… Cette phase nécessite 2 à 5 jours de travail selon les cas.
Étape 3 – La double matérialité de votre organisation
Ce point mérite une grande attention. Il est nourri par les deux points précédents. Il s’agit ici de construire un outil stratégique qui permettra de prioriser les impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise, les risques économiques et financiers associés à son activité, les opportunités de développement. La double matérialité servira de boussole à votre transformation. Il servira également de cadre à votre reporting, afin que celui-ci soit conforme à l’esprit de la CSRD. Pour vous aider, nous détaillons ici les étapes de construction de votre matrice de double matérialité.
Étape 4 – Intégration à la stratégie
Sur la base de votre analyse de double matérialité, vous pouvez désormais définir, ou renouveler votre stratégie. Vous établissez vos priorités. Les objectifs sont posés à moyen long terme. Les trajectoires pour les atteindre apparaissent plus clairement. Les opportunités également. L’entreprise se dote alors d’indicateurs (extra-financiers) complémentaires aux indicateurs existants. Nous vous recommandons de développer une approche rigoureuse et scientifique. Ainsi, les volets climat et biodiversité de la stratégie pourront se référer aux standards internationaux (SBTi, SBTN). Cela apporte de la robustesse à la démarche, et du crédit à l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes. Pour ce quatrième module, nous vous proposons des temps d’accompagnement en équipe projet, et des temps d’ateliers ouverts aux dirigeants et équipes.
Étape 5 – Données et système d’information
Nous l’avons souligné, la démarche nécessite d’intégrer des données extra-financières. Celles-ci n’étaient peut-être pas identifiées jusqu’alors. Ou bien identifiées, mais pas ou mal mesurées. Organiser la collecte, le cadrage, le traitement et la valorisation des données peut être chronophage. Faut-il vous appuyer sur un outil de reporting ou vous contenter d’un bon vieux tableur ? Si outil il y a, lequel correspond le mieux à votre filière, à votre typologie d’organisation ? Notre équipe vous guide dans vos choix. Cette étape garantit que vos données, processus et rapports seront précis, fiables et prêts à temps.
Étape 6 – Rapport de durabilité
Nous insistons sur le fait que la CSRD est bien davantage qu’un exercice de conformité et de reporting. C’est d’ailleurs ce qui fait l’intérêt de cette démarche : elle est au service de la transformation durable des entreprises. Pour autant, le volet réglementaire est à traiter. Nous vous accompagnons pour que celui-ci soit le moins chronophage possible.
Étape 7 – Transformation
S’ouvre alors la 7e dernière étape : celle de la transformation. C’est ici que l’on travaille les trajectoires de réduction des empreintes (climat, biodiversité, ressources) de l’entreprise, et de contribution au vivant (humains, biodiversité). Innovation, modèle d’affaires… C’est le moment de prototyper, en mobilisant votre chaîne de valeur. Comment embarquer concrètement vos fournisseurs ? Comment designer de nouveaux produits et services écoconçus avec vos clients ?
Open Lande et ses partenaires vous accompagnent sur toutes ses démarches.