Pour dirigeants et top managers
« Leadership régénératif »
La formation Leadership régénératif pour les dirigeants et dirigeantes est un parcours semi-immersif. Il vous permet de devenir actrice ou acteur de la transformation écologique et humaine, en plaçant la régénération au cœur de votre projet personnel et professionnel.
Cette formation est conçue par les experts Open Lande. Elle est accessible aux professionnelles en situation de direction ou de co-direction d’organisations privées ou publiques.
La prochaine promotion embarque en 2025.
Objectifs
- Acquérir un socle de connaissance de base (enjeux écologiques; trajectoires actuellement pressenties par la science et les prospectivistes; conséquences des différents scenarii)
- Intégrer les savoir-faire et savoir-être du leader régénératif, contributeur privilégié de la transformation de son organisation
- Connaître les conditions de succès ou d’échec des organisations d’avant-garde
- Maitriser les concepts, outils et référentiels d’une chaîne de valeur à impact (CSRD, RSE, contribution, régénération)
- Maitriser un outil de lecture de la maturité de son organisation, et de définition des trajectoires pour faire évoluer la culture d’entreprise vers plus de savoir-être et faire en écologie
Compétences visées
La formation Leadership régénératif d’Open Lande est organisé autour de trois dimensions :
- comprendre le concept de limites planétaires, appliquées aux entreprises, organisations et territoires
- maîtriser les concepts permettant de réintégrer la durabilité au cœur de la stratégie de l’organisation / de l’entreprise (RSE, CSRD, stratégies de réduction des empreintes), nouveaux modèles d’affaires
- savoir identifier et formuler vos aspirations et votre raison d’être individuelle en tant que leader
- être en mesure d’élaborer la trajectoire de transformation de votre organisation, d’abord responsable, puis contributive, et enfin régénérative
- découvrir
- définir le leadership que vous pouvez incarner au sein de votre écosystème et sur votre territoire de vie.
Public concerné
- dirigeantes et dirigeants d’organisations privées ou publiques
- managers membres d’un Codir ou d’un Comex
- managers de transition
Format
- Introduction
Quizz amont, inclusion
Objectifs pédagogiques & expression des attentes
Remise du livret participant
Cadre de sécurité
- Fondamentaux du leader régénératif (jour 1)
Intégrer les principaux apports scientifiques
Prospective : intégrer les impacts économiques, sociaux, sociétaux, environnementaux
- Un leadership vivant (jour 2)
Définir sa vision en tant que personne, leader, et leader d’organisation
Acquérir les questions puissantes, pour soi et les autres
Intégrer les clés du management biomimétique
- Conditions de réussite du leader régénératif (jour 3)
Connaitre des modèles qui fonctionnent
Analyser les conditions de succès ou d’échec
Définir sa propre feuille de route
- Maîtriser un outil d’aide à la décision (modules numériques x 2)
Acquérir les enjeux d’une chaine de valeur à impact
Comprendre la notion d’impact (+ ou -)
S’inspirer de modèles qui produisent de l’impact positif
Etre en mesure de définir ses propres indicateurs - Maîtriser une méthode de conduite du changement pour diffuser sa vision de leader régénératif dans son organisation (jour 4, 6h)
Analyser la maturité de son organisation pour développer une culture régénérative
Comprendre les leviers prioritaires de transformation sur sa propre organisation
Décider des premiers changements à opérer
- Conclusion (jour 4, 2h)
Durée : 40 heures
La formation se déroule sur 5 jours, dont 4 en présence et 2 modules numériques.
Prochaines sessions : 2e trimestre et troisième trimestre 2025 (dates en cours de définition)
- Jour 1 – Introduction, Fondamentaux du leader régénératif
- Jour 2 – Un leadership vivant
- Jour 3 – Conditions de réussite du leader régénératif
- Modules numériques (x 2) – Maîtriser un outil d’aide à la décision
- Jour 4 – Maîtriser une méthode de conduite du changement pour diffuser sa vision de leader régénératif dans son organisation, Conclusion
Profils des stagiaires
- Chef.fe.s d’entreprise
- Directeur.rice.s (Unité, BU, entreprise)
- Cadres dirigeant.e.s : hiérarchiques, transversaux, d’influence
- Influenceur.se.s disposant d’une audience significative : médias, politiques, arts …
Pré-requis
- Une marge de manœuvre significative sur le management et l’organisation d’une entreprise/organisation
- Le souhait de mettre en pratique les apprentissages
- Une appétence pour les sujets écologiques et systémiques
Formatrices, formateurs référents
Pascale Guiffant – Profil Linkedin
Walter Bouvais – Profil Linkedin
