Votre entreprise sera-t-elle encore là dans 10 ans ?
Parlons-en →Votre entreprise sera-t-elle
encore là dans 10 ans ?
3 heures avec votre Codir pour voir ce qui soutient votre modèle — et ce qui pourrait céder.
Réserver un échange de cadrage →Source : Étude académique MTU / Cash Flow Inventory
Concentration
Un seul fournisseur, un client qui pèse 40 % du CA, une compétence clé dans une seule tête.
94 % ne voient pas au-delà de leurs fournisseurs directs.
Angles morts physiques
Climat, énergie, ressources : des contraintes réelles que 68 % des dirigeants ne mettent pas dans leur stratégie.
Bpifrance Le Lab, 2024
Potentiel dormant
Les entreprises qui clarifient leur raison d’être affichent +40 % de rétention et +30 % d’innovation.
Deloitte / HBR, 2021
Le test de robustesse
Une simulation stratégique de 3 heures avec votre Codir.
Pas un audit. Pas une formation. Un moment de vérité collectif pour passer de l’intuition au diagnostic, du diagnostic à la décision.
Voir
Cartographier votre chaîne de valeur complète et nommer vos dépendances.
Ressentir
Soumettre votre modèle à un scénario de choc et mesurer où il casse.
Décider
Choisir un déplacement stratégique concret et s’engager sur un premier pas.
4 temps, une méthode éprouvée
Pensé pour maximiser la prise de conscience et l’engagement.
Observer & se positionner
20 minutesDes cartes d’entreprises fictives, une matrice robustesse × durabilité, puis le silence : chacun positionne votre entreprise. Sans justification. Juste le geste.
Curiosité → Reconnaissance
Cartographier la chaîne de valeur
40 minutesEn sous-groupes, votre Codir cartographie les 6 maillons de votre chaîne. Guidé par des questions qui forcent la précision. Les zones de flou sont vos vraies fragilités.
Lucidité croissante
Le test de choc
40 minutesUn scénario de crise est révélé. Silence, réaction instinctive, cascade en binômes « Et ensuite ? », puis points rouges sur les maillons qui cassent en premier.
Tension → Prise de conscience
Décider : les 3 déplacements
35 minutesDéplacer la création de valeur, réduire une dépendance critique, ou redonner de la marge de manœuvre. Chaque membre s’engage à voix haute : un déplacement, un premier pas, 30 jours.
Énergie → Détermination
Le test de choc : 3 temps
On ne vous demande pas d’analyser. On vous demande de ressentir ce qui se passe quand votre modèle se fissure.
Le silence
Un scénario de crise est révélé. 2 minutes de silence. Chacun écrit : « La première chose qui se passe, c’est… » Pas de rationalisation. La vérité brute.
La cascade
En binômes : l’un raconte, l’autre pose une seule question — « Et ensuite ? » — jusqu’au bout de la chaîne de conséquences.
La carte
Retour en plénière. Chacun colle un point rouge sur le maillon qui casse en premier. Les concentrations rendent visible ce que personne n’avait encore montré.
Des outils et des décisions
Pas juste une prise de conscience.
Diagnostic partagé
Une lecture commune des forces et vulnérabilités, construite ensemble — pas imposée.
Chaîne de valeur cartographiée
6 maillons, dépendances nommées, zones de flou identifiées. Un document de référence.
Test de résistance vécu
Votre Codir a ressenti — pas seulement compris — ce qui se passe quand un choc frappe votre chaîne.
Plan d’action engagé
Chaque membre du Codir a un déplacement choisi et un premier pas à 30 jours. Engagement public.
Visuel génératif
Une représentation visuelle unique de votre chaîne de valeur, générée par IA pendant l’atelier.
Livrable sous 48h
Diagnostic complet, engagements individuels, visuel et pistes de suite. Exploitable, pas une photo de post-its.
4 principes qui changent la manière de piloter
On ressent avant d’analyser
Le silence, le geste physique, la cascade « Et ensuite ? » créent un vécu. Pas un PowerPoint sur les risques.
On regarde son modèle, pas la théorie
Pas de cours sur la résilience. Votre chaîne de valeur, vos fournisseurs, vos chiffres.
On décide, on ne se contente pas de constater
Les 3 déplacements cadrent la réflexion vers des changements structurels, pas des pansements.
On s’engage devant ses pairs
L’engagement oral devant le Codir crée une pression positive. On ne repart pas avec une to-do list oubliée.
Un nouveau modèle d’affaires, ce n’est pas une étiquette. C’est un déplacement concret.
Prochaines étapes
Échange de cadrage
30 min pour comprendre votre contexte et adapter l’atelier.
Session de préparation
1h pour calibrer les critères et choisir le scénario de choc.
L’atelier avec votre Codir
3h de simulation stratégique en salle, avec votre équipe de direction.
Livrable envoyé sous 48h
Diagnostic complet, engagements, visuel et recommandations de suite.
Parlons de votre entreprise
Le cadrage est gratuit et sans engagement. C’est aussi le moment où nous découvrons votre contexte pour personnaliser l’atelier.